人力資源

人才培養

 

  從人材到人才的培養,海正一直堅信企業需要的人才不是通過招聘直接獲得的,而是通過不斷的培養和塑造來完成的。只要求職者具備海正所要求的品格,我們就會提供完善的鍛煉和學習環境助你成為一個優秀和引以為豪的海正人。

  為體現公司以人為本的用人機制、增強員工的歸屬感、根據國家和地方政府有關勞動、人事政策結合公司實際特制定了一系列的福利管理制度。

  為使新員工盡快的融入團隊,領會公司的企業文化,使新員工在試用期內掌握將來所從事崗位的最基本技能。公司安排新員工在上崗前進行“以老帶新”的員工崗前培訓,其中包括企業文化、公司制度、實驗室知識、業務流程、儀器使用實踐等培訓,市場人員還將安排市場業務實習。公司秉承“傳、幫、帶”的精神,您進入到工作崗位后將安排一位指導老師全程指導,讓新員工更快的融入團隊、融入公司的企業文化。

  為擁有最優秀的員工,公司在提高工作效率和質量的同時,培養后備領導人才,以更好地適應形勢變化、增強競爭優勢,保持企業永繼經營的生命力;為給員工個人職業生涯的成功創造條件的同時使其更好地勝任現在及未來的工作任務;公司在全員范圍內分層級(管理人員、專業技術人員、基層員工及新員工)、分類別的進行培訓,培訓的內容為與公司發展、戰略目標相結合并符合員工的職位特點,主要包括思維、知識、技能等。培訓形式多樣化,全方面,有為全脫產培訓、半脫產培訓與業余培訓;有內訓,也有外訓(外聘講師、外出培訓等)。培訓方法有:演示法、專家傳授法和團隊建設法三大類,具體包括講座法、遠程學習、視頻培訓、在職培訓(師徒制)、情景模擬、商業游戲、個案研究法、角色扮演法、互聯網培訓等。員工培訓是團隊建設的一項系統工程,包括培訓需求確定、培訓目標設置、培訓方案設計、培訓實施,以及培訓評價與反饋等環節。通過對培訓效果的具體量化評測,掌握培訓所產生的收益,從而對培訓有更高的積極性與投入,真正建立一個能夠充分激發員工活力的人才培訓機制,最大限度地激發每個人的積極性,充分開發利用人力資源,為公司成長發展提供人才保障。

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